中国是白酒的故乡，而酱香酒则是高端白酒的典范。因为酱香酒复杂的工艺、较长的生产周期，一流的品质，较高的价格，绿色健康的特点，酱香酒在民间又被称为政治酒、贵族酒。
在中国，酱香白酒有两大鼻祖，一个是茅台，另外一个是郎酒。两者在历史、工艺、原料上渊源颇深，甚至地理位置上，两者都守着赤水河酿酒，直线距离不过40公里。
相当长一段时间内，郎酒与茅台在市场上的品牌、形象也相差无几。但新中国成立后，虽然它也同样是在周总理的关怀下恢复了生产，但却与茅台渐渐拉开差距。即便计划经济年代，郎酒依然和茅台被称为是赤水河畔姊妹花。改革开放后，因为经营和品牌塑造等多种原因，郎酒就落茅台更远，甚至一度陷入发展困境。
2000年之后，危机中醒来的郎酒开始绝地反击，11年里，业绩从3个亿猛增到100多亿，品牌价值更是高达500多亿，连续9年稳居白酒行业前三位。
新市场环境下郎酒是如何进行品牌的再塑造，并实现战略上提升？
郎酒董事长汪俊林表示，品牌的传播与塑造，需要有一个根本的点就是产品品质，功能要真实，质量要过硬，只有在这个前提下，传播才是有效的，品牌的提升才能成功。
在他看来，广告只是让大家知道有这个东西，真正的好是让生产基地体验营销，这是一个百年品牌长久不衰的根本。所以郎酒准备把二郎镇建成全世界最好的、最神奇的、最大的白酒酒庄。
另外在产品战略上，和很多酒企复杂的产品线不同，郎酒一直坚持做减法，甚至主动砍去年营业额数十亿的产品线，目的是集中资源做“有价值的产品”。
目前整个郎酒，只打“三瓶酒”，其中青花郎，针对高端人群，面对1000元以上的消费群体；郎牌特曲，针对普通商务人士及工薪阶层；小郎酒，追求年轻消费者的随意喝。
“有价值的发展才是有质量的发展，消费升级的新时代，只有坚持价值发展才可持续发展。”这是汪俊林对未来市场发展的基本判断。
