中国食品网讯（ 王传雄）面对服务“三农”、推进发展的繁重任务，供销合作社系统的广大干部职工加强学习，主动适应新常态，用“改革、创新、奋斗”精神激发内生动力，勇于担当，把服务放在工作首位，把满足好农民群众生产生活的需求作为供销合作社的工作追求和价值取向。坚持“开放、合作”和“不求所有、但求所在、但求所用”的理念，把那些有意加入供销合作社的社会经营主体，纳入供销合作社旗下，壮大服务队伍;充分发挥好供销合作社在流通领域的特有优势，与农业部门通力协作，取长补短，打好为农服务的“总体战”;盘活用好存量社有资产，用有限的资金控股或参股较大、较多的涉农企业，放大资本功能;利用好混合所有制经济形态，引进吸收供销合作社发展急需的人才、资本、技术，拓展服务领域和发展空间，走出一条符合供销合作社自身实际的发展新路子。做好供销合作社工作，必须进一步认识、适应和把握新常态，提升判断力，增强前瞻性，把握主动权。
新常态、新形势对供销合作社的改革发展、对全系统干部职工产生重大而深远的影响。在新常态下，有的事不能再做了，有的事再做也没用了，有的事必须做得比以往更好。人对环境有四种反应：改变环境、适应环境、抱怨环境、离开环境。你可以选择改变环境，如果改变不了，就学会适应或者离开环境。但千万不要抱怨环境，只有弱者才抱怨环境。客观上当前供销合作社发展还面临着很多矛盾、问题和挑战，做一件事、成一件事要付出比别人双倍乃至多倍的努力。千难万难，畏难才真难；这难那难，克难就不难。在这种情况下，保持什么样的精神状态最重要。如果一味强调困难，就会产生畏难情绪。如果片面强调压力，就会感到不堪重负。相反，如果能够始终保持担当的精神、乐观的态度、昂扬的斗志，办法总比困难多，就没有爬不了的坡、过不去的坎。每个干部职工都要把供销合作社事业放在心中最高的位置，都要有事业兴衰、我来负责的担当，面对重大原则问题立场坚定、旗帜鲜明，面对改革发展深层次矛盾迎难而上、攻坚克难，面对急难险重任务豁得出去、顶得上来，面对各种歪风邪气敢于较真、敢于碰硬，做到担责不推诿，担事不回避，担难不怯懦，担险不畏缩，始终保持良好的精神状态，充分激发正能量，人人当“拼客”，个个做闯将，为推进供销合作社事业共同团结奋斗。
一、适应新常态，抢抓发展机遇。党中央、国务院对供销合作社工作高度重视，支持力度进一步加大。习近平总书记、李克强总理分别对供销合作社改革发展作出重要批示，明确提出“三个适应”、“三个服务”的要求，中发11号关于深化供销社综合改革的文件正式出台，《供销合作社条例》已在制定之中，一系列新政策、新措施为供销合作社发展带来了全新的机遇，为供销合作社发挥作用提供了强有力的支持。因此，要抓好文件的贯彻学习，准确把握文件的精神实质，紧紧围绕改革总要求，牢牢把握这个千载难逢的历史机遇，坚定发展信心，趋利避害，顺势而为。当前，农业发展方式在转变，流通领域在变革，产业结构在调整，供销合作社必须顺应现代农业发展的新要求，由传统经营方式向多领域全方位合作转变。将工作重心真正转向 “三农”，探索服务“三农”的有效途径，做好综合改革这篇大文章，突出服务规模化、流通现代化这两个重点，加快由贸易商向农业综合服务商转变，为农民和各类新型经营主体提供多样化、全方位服务。推进“三个创新”，真正成为经营性服务与公益性服务有机结合的新型农村合作经济组织。
二、适应新常态，转变发展理念。面对新问题、新矛盾、新挑战，过去用起来驾轻就熟、得心应手推动发展的“老一套”不好使、不灵验了。常听到一些干部在拿“新常态”给不作为不担当找借口，简单地把适应新常态等同于“适应低速发展”、甚至是“适应不发展”。纪律严了，规矩多了，内方外圆的办事原则行不通了，各项廉洁从政的规章制度执行下来，的确有那么一些干部感到浑身不自在，这就是新常态。我们要打破传统的思维方式，主动适应新常态。如何适应新常态，习近平总书记要求党员干部做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”。十八大以来反腐败的力度很大，全国有几十名省部级干部都受到了党纪国法处理，教训是十分深刻的，主要原因就是缺乏监督、缺乏严管。这几年我们的干部队伍之所以没出大问题，很重要的一点，就是得益于有了一个严格的教育、严格的管理、严格的监督，避免了一些违法违纪现象的发生。作为供销合作社主任、企业经理虽算不上什么官，却是一个部门、一个单位负责人，肩负抓班子、带队伍、谋发展、促服务的重任，必须把使命放在心上、把责任扛在肩上，担当起该担当的责任。从总体思路上对工作进行深刻地反思，看工作的思路对不对头，是不是符合上级党委政府的要求和供销合作社的实际。要用新思维、新理念、新常态为供销合作社发展出谋划策，克服墨守成规、不思进取，畏首畏尾，做到视野开阔、不惧风险，有胆有识，敢于打破禁区，敢于“亮剑”，真正把供销合作社打造成为农业农村发展不可替代、不可或缺的重要力量。
三、适应新常态，抓好工作落实。发展供销合作事业需要的是不惧难、不怕苦、不自满、不松懈、不停步；需要的是说了算、定了干，抓一件、成一件，立竿见影，落地有声；需要的是在干中理思路，在干中找位置，在干中求发展。因此，要干字当头，敢干事、会干事、干成事、不出事。干成事就要一门心思抓落实。新形势、新常态下，如何主动作为、创新举措抓落实。不少同志之所以不敢抓落实、不会抓落实，究其原因就是思想上不求进取，怠于抓落实；责任心不强，不愿抓落实；胸中缺乏底气，不敢抓落实；能力素质不强，不会抓落实。再好的思路，再周祥的计划，再科学的举措，不落实等于零。习近平总书记强调抓落实就要“抓铁有痕，踏石留印”，抓落实是打造全新供销合作社的必由之路。回顾供销社的发展历史，我们所经历的每一个过程、走过的每一步、所取得的每一项成就，都是在艰难、艰辛、艰苦中脚踏实地、忍辱负重、真抓实干获得的。没有强有力的落实，没有执着的、忘我的落实，就没有目前供销合作社可持续发展的良好环境。没有落实，惧险怵难，不去创新、创造、创业，就没有“新网工程”仓储物流配送中心的建设，就没有覆盖乡村的服务网络等等。抓落实，是推动目标顺利实现的关键举措和基本途径，只有抓好落实，把科学决策变成实践、变成成果，才能把美好蓝图变成现实。
王传雄 男 大学文化 现任襄阳市供销社科长，高级经济师，兼任市纪委特约研究员、市供销社全面深化改革发展领导小组成员、“三重一大”事项监督员。
