“只要站在风口，猪也能飞起来。”这是小米科技首席执行官雷军先生最经典的语录，其经典就经典在诠释了当今社会的一个真理：现在的市场和竞争，不是外行干掉内行，而是趋势干掉规模。所以，今天的酒企只有顺势而为，适当借力，才能在变幻莫测的市场面前寻找到行业风口，取得“一飞冲天”神奇的销售业绩。
2016年，面对酒企的三大风口，酒企如何借力“一物一码”，让自己迎难而上？
风口一：
势能已聚集：80、90后成为主流消费群体
记者在成都进行进口啤酒市场调查时发现，不少进口啤酒体验馆每天的营业额高达数千甚至上万元，尤其是以会员形式大大提高了其消费金额，有的进口啤酒连锁专营店，一天的会员充值卡额有达到十数万的超高营业额。
酒品消费习惯正随着市场环境在不断改变，酒品消费的普及让消费者开始把各类酒当作随意、随便的消费品，朋友聚会总少不了酒来助兴。如今，80、90后从非主流消费群体转变为主流消费群体，顾客结构、购物渠道及消费习惯也在发生较大变化。这就为酒品市场风口的启动，聚集了强大的风口势力能量。当能量聚集之后，风口必然启动，市场的快速和井喷式发展，已成为不可阻挡的行业大趋势。
风口二：
风口新钱景：拥抱互联网+，找到适合的营销手段
业界普遍认为移动互联网+时代必然成为酒行业的另一个风口，有人在风口迷失了，有人在风口找到了入口，于是借力而上，使得销量狂飙。从2013年，“互联网+”开始成为热词，这两年持续走高。传统酒企纷纷与移动互联网“联姻”。从白酒、饮品、调味品、化妆品、日化、食品…几乎各行各业都在试水移动客户端。
白酒行业未来同质化竞争严重、价格竞争将急剧白热化，销售模式也会快速革新，在传统销售模式上，将快速形成进口体验店、专卖店、连锁经营、O2O等各种新营销模式，但如何真正形成可持续发展的竞争模式将是重点。
传统酒企对于互联网的态度应是“拥抱”而非“抵触”，应积极培养并深化“互联网+”思维，主动进行思维模式和经营模式的自我颠覆与变革，加速行业的互联网化程度，实现行业+互联网的深入融合，突破现有的发展瓶颈。
风口三：
风口新思维： 一物一码将开启快消品促销新时代
在人手一部智能手机的今天，移动互联网+微信已经成为最快捷、最高效、最低成本的营销工具，一物一码恰好能连接移动互联网和营销，这一重大发现又成为酒业销量增长的又一风口。那么这两者之间的介质就是可变二维码。这种二维码不光是扫一扫就能加好友那么简单，它能实现电商、传播、营销等一体化的平台，实现每一个产品都有自己独一无二的身份证。目前普通的二维码很难实现从线下引流到公众平台，参与率低。据了解目前国内“一物一码”领先者奇新科技的注册品牌骆驼兑奖，在“一物一码”的运用中总结了不少经验和成功案例。
骆驼兑奖不仅能帮助传统酒企快速进入互联网+，还能够帮助商家实现“快速动销、防止截止、监控窜货、掌控终端、防伪溯源”等五大难题。消费者只需在购买商品之后，用微信扫描二维码，即可关注厂商的二维码，参与厂商的抽奖活动，兑换奖品。除此而外，还可进行微信二次开发，构建奖品商城，图文呈现，中奖情况实时查看，刺激消费者再次消费。虚拟奖品（话费、微信红包）快速到位，实物奖品（手机、电脑）可自助填写收货地址，由京东快递送货上门。
专家解读：如何抢占酒业风口商机
2015年，洋河股份董事长张雨柏对洋河葡萄酒业务充满期待，表示将进一步加强相关工作，主要有三个方面：一、引入中高端产品：引进100-300价位区间产品；二、品牌升级打造：广告升级提升、加大市场营销事件投入；三、强化营销渠道：在葡萄酒渠道方面，做好烟酒店、家宴等传统渠道销售，巩固存量；增加互联网营销模式（明星限量版产品，如爱未停红酒+开发电商特有产品、一物一码），拓展新渠道，开拓新市场。
洋河股份的这种思维模式，是任何一个酒企都能借鉴的，但是每一个企业必须要找到适合自己企业发展和成长的风口，解决自己的T（痛）点，而好的营销手段是要找到G点，痛点越痛，解决之后才能全身通畅，而营销找到G点，仅需刺激G点，销量就能实现井喷式增长。
二维码促销专家骆驼兑奖说：过去的2015整整一年，骆驼兑奖与数十家重要客户一道，不断实践试错，持续优化改进，共同探寻营销爆发的G点，获得了大量的G点刺激（局部促销）动销数据，经过严谨数据分析和数据比对，我们认为很幸运找到了，解决商品动销关键且共性的三个G点（零售端，服务端，消费者），在这三个G点中，分别产生了437%，82.1%，35.7%的销售井喷式增长，接下来的春季糖酒会之前的20天，我们会总结梳理，以数据化，案例化的方式，与朋友们分享“骆驼兑奖的三点式G点动销方法”。
