雪花啤酒与喜力联姻，可以说是双方并肩在中国高端市场打出的最响亮的第一枪。这响亮的一枪将为高端啤酒市场注入了无穷的新鲜血液。然而，并购后的整合，雪花啤酒和喜力如何确保两套管理班子和人马能够有效融合和协作，避免在磨合期流失重要人才、技术和经验也成为外界关注的焦点。
“并购后，雪花啤酒实施四大举措，确保双方团队的有效融合与协作。”侯孝海如此表示。第一、从上到下明确沟通层级，按月、季、年建立沟通机制;第二、充分尊重喜力集团的企业文化与沟通方式;第三、在人力资源方面建立详细、完整的流程指引，执行中始终坚持“一个队伍”的管理方式;第四、以完善的培训分享机制赢得喜力人员的认同。
在谈到欧美企业和中国企业的文化差异时，侯孝海则表示，通过推心置腹的层层沟通以及建立完善的沟通机制，华润雪花已经确保喜力方面有留下意愿和有能力的人才基本都得到了保留。由于此前有与南非米勒的合资经历，华润雪花在国外企业交流上积累了丰富的跨文化沟通经验。总体来说华润雪花与喜力之间沟通顺畅、交流无障碍。
关于目前并购的初步成果及未来的规划，侯孝海在此次采访中也给出了答案：“2019年是华润雪花与喜力的整合期，我们已经迅速、顺利接管喜力中国业务，销售渠道和人员等没有太大波动，工厂接收表现平稳。今后两年，公司将有重大动作推动喜力在全国的销售，并继续加快对工厂的整合速度。通过引进喜力旗下系列品牌，在12元到15元之间做进一步价格细分，未来三到五年，华润雪花希望在高端市场达到比较接近百威的份额。”
今年,对华润雪花和喜力来说,都是至关重要的一年。如今看来，抢占高端市场,华润雪花已经做好了充足的准备，相信华润雪花在这个良好的开端下,定会披荆斩棘,在高端啤酒市场争得更大的份额。