记者走转改系列报道之四
专访黑龙江省大兴安岭新林区新林林场场长唐亚森
林场场长唐亚森
本网讯（记者高伟 于化民）今年5月底，记者在新林区委宣传部同志陪同下，来到了新林林业局新林林场采访。首先映入眼帘是，管理人员那急匆匆的脚步，职工群众那灿烂的笑脸。连我这个外行人都能看出，这个林场风清气正，管理到位。
这个林场场长中等身材，人到中年却不发胖，属于那种力量型的中国男子。一张白净俊美的脸，是个典型学者型企业家的模样。岁月流逝，几乎没有在他脸庞刻下什么痕迹，这是笔者见到场长唐亚森的第一印象。
看上去一米七几的个头，那双极亮而且锐利的眼睛，就知道此人有足够的意志、精力和力量。他和人谈话,有一种娓娓道来的亲和力，使人觉得一下子和他的心贴近了许多。就是在这样无拘无束的气氛中，他接受了记者的专访。
盛开的杜鹃花
记者：你能谈谈新林林场的基本情况吗？在林业经济向林区经济转型过程中，昔日的伐木人变成今天的育林人，作为林场这个林业局基层单位，肯定会遇到方方面面的问题，你们林场是如何解决这些问题的？
唐亚森：我们林场是伴随着林业局建立，于1965年组建的。在册职工1000多人，买断
林场书记姜海波主持党委会
1000多人，退休1100多人，是新林林业局比较大的林场。由于买断、退休的职工多，问题也多，不管是在岗的还是买断退休的，有了问题就找林场，所以，林场的负担比较重。
由于我场建场早，加上区局部分转制单位的几经归并，形成了我场在册职工众多的实际状况，由于区局核定编制有限，就业压力大；在岗管护职工年龄大，女职工比例较大，专业扑火队组建困难；历年买断、退休人员多，稳控人口基数大，社会稳定压力大。加上部分职工进取意识有待提高，干劲不足，工作效率和质量不高；缺少担当精神在职工中也不同程度存在；产业发展缺少创新思路和举措。
今后，我们要认真对待这些问题，采取积极应对措施，力争逐步解决这些一系列的问题。在创新发展森林食品北药产业下功夫，在招商引资动脑筋，在林下资源综合利用上做文章。用好寒地黑土和丰富的林下资源，大力发展野生浆果、食用菌、森林养殖等健康绿色食品。要建立健全黑木耳、蓝莓、森林猪等森林食品质量标准和追溯体系，积极推动林下产品原产地和有机食品“双认证”。以林场施业区为基础，构建野生浆果生态保护示范带，实行“龙头企业+基地+职工农户”的合作模式，支持职工自主创业，扶持野生浆果生产和精深加工基地。建立森林食品产学研相结合的技术创新体系和技术推广体系，举全场之力打造木耳生产基地，推动食用菌保鲜食品、冲饮食品、药膳制品精深加工，做大做强食用菌产业。积极将膜荚黄芪、草苁蓉、兴安杜鹃等品种列入国家新食品原料目录，构建中药饮片、化妆品和保健食品生产体系。建设北药种植、药用动物养殖等道地药材种植基地。加大新品种、新技术、新工艺的引进力度，发展“互联网+专卖店”的营销新业态，让好产品卖出好价格，拓展产业发展空间。
加强作风建设，营造干事创业的良好环境。场领导干部要坚持抓常抓细抓长，以改进作风的新成效促进各项事业健康发展。要责无旁贷讲担当，以决胜全面小康为己任，身先士卒、以上率下，满怀激情干事创业，全力以赴攻坚克难，努力争创一流工作业绩。要从严从实转作风，锲而不舍抓落实，深挖细查“四风”隐形变异新动向新形式，从严查处“四风”问题，以优良党风带动社风民风。要弘扬传统树新风，场领导干部要深入基层一线，在为民服务中改进作风，在整治陋习中转变作风，在修身齐家中锤炼作风，以良好的对外形象，带动形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。要苦干实干抓落实，牢固树立“只为成功想办法、不为失败找理由”的工作理念，以全新的作风主动作为，只争朝夕建设好新林林场。要完善制度抓整改，探索建立“有为激励、无为问责”的制度体系，深入整治“懒政怠政”、“为官不为”等作风问题，推动作风建设往深处走、形成常态化。我想，这些问题都做好了，你谈的问题就解决了。
记者：管理是企业永恒的主题，2016年在规范化管理上有那些新举措，收到了那些实效？
唐亚森：2016年在企业管理上，我们制定完善了31项管理制度，林场逐步向精细化管理转变。做到了管理费用核死，材料费用打靠。针对企业管理费过高，浪费现象时有发生实际，强化对消费性支出控制。在不影响工作情况下，严格控制招待费用支出，控制招待外来客人次数和陪同人员数量，在客人满意条件下，压缩招待费用，年发生业务招待费1.3万元；严格控制旅差费支出，一人外出能办的事绝不去两个人，能打电话解决的事绝不派人去办，出差人员恪守标准核销费用，年发生旅差费同比减少1.1万元。对水电费、燃料费等实行定额管理，实行用电、用水、用车等审批制度，减少不必要的浪费和损失。节约挖潜从一支笔、一张纸、一度电、一滴油等做起，通过以上措施加强管理，2016年林场费用支出同比减少3个百分点。
规范管理，森林经营有提升。在资源管护方面，严守生态“红线”、严格资源管理。完善管护看护巡查工作机制，严格日常巡护，近山开放区域实行管护承包，分组看护巡护；远山区实行封育巡护，以关键部位的有人值守管护站点为结点，以支岔线入山道口的10座铁大门为保障，辅以近山封闭区域的机动巡护机制和东岗信息化管理手段的应用，有效维护了施业区的生态安全；在森林防火方面，严格落实各项防、扑火制度措施，实现零人为火、自然火不过夜的目标；在森林培育方面，率先开展营林技能比武活动，以赛代训强化职工生产技能，在全区营林技能比武中取得全部比赛项目的第一名，代表区局参加地区营林技能比赛中也取得了优异成绩。规范营林生产管理，制定出台了《新林林场营林生产管理办法（试行）》，切实提高营林生产质量和管理水平。2016年完成抚育3108.61公顷、补植补造5215.3亩、义务植树3公顷7500株樟子松、防治棕背平鼠5801.25亩、虫害防治2069亩、监测样地13块。
完善机制，维稳工作有改进。完善了《新林林场群众来访接待制度》，设立了群众来访接待室，面对面接待群众。采取岗位包干、战线负责、林场统筹、分类跟进的方法，化解个访和群访苗头。2016年共接待来访职工93人次，解决职工上岗等方面诉求26件（类）。与镇政府、民政、公安、劳动、信访等相关部门协作、合作，息访24件（类）166人次，在区局历次重要节点时期没有重大问题出现。
记者：全国都在推进扶贫攻坚，你们林场肯定也有部分职工因工伤、大病、孩子上学及转岗致贫的，你们如何解决？
唐亚森：我们采用精准施策，在扶贫攻坚上进行创新。通过设立扶贫捐款账户募集扶贫基金，发挥新媒体作用，利用微信、倡议书等方式，联谊老知青，倡议社会各阶层为贫困职工提供帮助。通过“阳光助学”，使因学致贫困难职工家庭摆脱困境。立足林场在镇内的实际情况，建立扶贫基地，以代养、托养的模式，解决贫困职工想养殖却无场地、技术等难题。2016年对接贫困户10户，现已全部实现脱贫；剩余的相对贫困户已经列入近期、中期工作计划，责任落实到人，措施落实到户。
记者：你能谈谈2017年林场工作的总体思路吗？如何做好森林管育、维护生态安全？怎样推进全民创业、实现共同富裕？怎样 转变管理模式，力求改革创新？
唐亚森：我们精心谋划了2017年的工作。林场2017年总体思路是：深入贯彻全面从严治党要求，按照区局“两会”工作部署，坚持生态建设、坚守生态红线，转变发展方式、强化改革创新，严格管理、统筹推进，不断提高经济发展质量和森林经营效益，实现林场和谐稳定、可持续发展。
做好森林管育，维护生态安全。以生态建设为前提，严格资源林政管理，扎实开展保护森林资源2016-2017冬春专项行动，落实管护巡护责任，确保生态安全；严格林下资源管理，提高林下经济植物利用效益；制定完备的防扑火预案，落实各项保障措施，提前做好道路桥涵实地踏查和养护、维修工作，确保本施业区公路安全畅通，避免影响森防运兵车辆通行，加强对野外作业人员的防火安全管理，严格执行跟班作业制度，做好防火知识教育，加强了望、巡护力度，确保有火早发现早处理，为实现零人为火、自然火不过夜目标；进一步加强营林生产管理工作，探索营林队伍改革模式，继续开展营林技能比武活动，做好森林病虫害防治和野生动植物保护，规范内业管理，做到各类报表、信息上报及时准确，基础资料齐全，各项材料有据可查，使营林生产工作实现规范化、标准化。
推进全民创业，实现精准脱贫。在保护和恢复资源的前提下，继续以发展林下经济为重点，鼓励职工多种形式创业，充分发挥政策引领、领导包扶、大户示范、基地带动作用，在政策、场地、技术等方面向职工提供力所能及的帮助和扶持；继续加大扶贫工作的政策宣传和思想发动，积极协调开展技术技能培训，帮助转变思想观念，充分发挥贫困家庭的主观能动性，继续开展“阳光助学”计划，以扶志、扶智促进扶贫的效果；将扶贫和林场各项经济发展和建设集合进行，确保实现如期消除贫困目标。
转变管理模式，力求改革创新。围绕“人、财、物”核心要素，实行精细化管理，优化机构人员编制，细化完善各项制度，严格资金使用管理，降低运行成本，确保实现运行高效、管理有序。积极探索建立集管护、营林、防火为一体的多功能、专业化森林管育队伍，按照季节不同，统筹协调安排营林、防火、抢险救灾等工作内容。冬季按计划保质保量完成补贴抚育生产；春、秋两季防火期间抽调骨干力量进驻防火外站进行靠前布防，其余人员在按时完成补植补造和病虫害防治等任务的同时，组成半专业队参与森林防火工作；利用秋季有利时机对施业区内道路桥涵进行养护、维修，确保防火、生产道路畅通和交通安全；有计划地在全年各时段工作中穿插进行营林作业地块踏查设计。
记者：作为党委副书记、林场场长你能就加强作风、组织建设，从严治党谈谈自己的想法吗？
唐亚森： 加强组织建设，从严管党治党。一要强化领导班子思想政治建设。以“五型”班子为抓手，细化量化内容和标准，强化作风及组织建设，切实把两级领导班子建设成为讲学习、顾大局、求实效、促发展的坚强集体。全面落实党建责任制，加强和规范党内政治生活，实行党员领导干部参加组织生活通报制，严格执行党建联系点制度，完善《党委定期听取行政班子成员报告制度》和《党政班子成员党建工作“一岗双责”制度》，坚持党建工作与经济工作同谋划、同部署、同考核，主动适应改革发展要求，把党建工作成效体现到推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐上来。以党支部为单位建立微信群，搭建组织管理服务、学习交流互动平台；二要强化党风廉洁建设。继续深化纪律教育，以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》为标尺，不断增强党员领导干部遵规守纪意识。强化责任担当，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，定期向上级党委和纪委报告责任落实情况。加大“四种形态”推进力度，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；三要强化宣传舆论引导。继续依托大兴安岭日报这个平台，充分运用阶段性、总结性、经验型的宣传手段，深入挖掘林场在生态建设、改革发展中的亮点，提升宣传报道质量；四要强化群团组织建设。充分发挥工会、团委、妇联等群团组织桥梁纽带作用，带领广大职工、青年和妇女在经济转型中建功立业，以新思维解决新问题，以新思路落实新任务，以新理念引领新发展。
由于党政同心、上下合力，2014年被团省委授予全省“青年安全生产示范岗”； 2015年度荣获省 “文明单位标兵”；2016年被新林区委授予“先进基层党委”、“精准扶贫、精准脱贫优秀单位”；2017年被大兴安岭林管局授予“先进管护站”，被大兴安岭地区总工会授予“地区模范职工之家”。这些成绩的取得，都是党委班子共同努力的结果，是全场干部职工辛勤工作的结晶。
最后，唐亚森场长满怀信心地说：2017年是林区加快转型发展、全面提档升级的关键一年，也是贯彻落实我区第十一届党代会精神的开局之年，在区委、区政府的领导下，各项工作任务已经明确，我们要积极抢抓机遇，充分挖掘潜力，坚定信心、鼓足干劲，扎实工作，推动林场各项工作实现新突破，以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开！
新林林场施业区山水
