聚焦目标，总结精进。7月16日，酸菜鱼快餐品牌“鱼你在一起”2018上半年年度总结会议在北京亦庄总部成功召开，公司董事长魏彤蓉以及来自公司营运事业部、筹备部、财务部、供应链、人力资源部等八大职能部门高层参加了此次会议。
会议回顾了上半年企业所经历的发展与飞跃、总结了半年来工作的推进与发展成果，并深入剖析和自检了各个部门存在的问题和不足，明确了下半年重点攻克的目标和努力的方向。冲目标、聚势能，八大部门上下联动，确保年度目标的顺利达成。
自品牌问世以来，鱼你在一起从零突破，实现了全国布局门店的蓝图，一度成为酸菜鱼快餐行业的标杆。而在刚刚过去的半年里，“鱼你在一起”品牌仍以迅猛之势持续发展，登陆美国纽约纳斯达克大屏、登顶CCTV央视黄金档，将品牌更加深入人心。
在飞速发展中：夯实基础，重抓营运，落地推进
在过去的一年半时间里，公司旗下品牌“鱼你在一起”迎来势如破竹的迅猛发展，而在飞速发展中，切实抓好全国门店的产品、运营、管理、营销等基础工作，成为了品牌发展的重中之重。
会上，各部门高管分别就本部门上半年的工作和存在的问题进行了总结阐述，也对下半年的目标和重点工作进行了规划。
其中，营运事业部副总在会中也针对营运中的“人”、“事”、“目标”分别进行了工作阐述：在品牌高速发展中，首先要解决的是“人”的问题，除了与“新东方烹饪教育”战略合作输出厨师人才外，还必须要持续加强营运、筹备等优秀人才的输出和补给，并通过强有力的培训机制，确保全国门店源源不断的人才输入。
在“事”和“目标”上，要对工作实行表格化、考核化、区域细分化、结果负责机制，持续加强全国八大区域大区经理、城区经理的巡店和督导力度以及带店辅导效率，日日报备、日日总结、天天分享，增加视频会议、每日工作审核、门店经营案例分享等内容，实时把控及协调各区域经理带店工作，第一时间为门店提供服务，落地到细节、落到实处去推进，从而切实提升店面的经营和创收能力。
从员工到股东：给想干的人机会，给能干的人位置，给干得好的人股份！
作为企业的人才观和人才激励制度，公司有这么一句话“给想干的人机会，给能干的人位置，给干得好的人股份”，多年来，一直践行“员工是企业的主人”的人才理念，持续推行员工持股计划，从员工提干到系统性分配股权、给予员工充分施展拳脚的舞台，让员工成为企业的主人。在会上，2018上半年年度股东分红也分发到了诸位股东的手中，让他们一起享受企业发展所带来的丰硕成果。
在持续迸发中：聚焦目标，总结精进，再创辉煌
最后，董事长对本次会议进行了总结，她说：“鱼你在一起品牌在2018上半年再一次取得了迅猛的飞跃，在实现2018上半年既定目标的同时，我们也发现了各个部门在工作中存在的问题和不足。总结精进，弥补不足，希望各个部门在接下来的工作中要善于发现问题，勇于正视问题，有效解决问题。运营、筹备、供应链等后端部门也要切实做到通力协作配合，盯紧产品品质关的同时，重抓营运，将对全国门店的营运扶持和督导巡店工作落到实处，在快速发展中夯实基础，确保全国门店的持续良好经营。”
在过去的半年里，团队以锲而不舍、无畏艰险、永不言弃的精神再度谱写了行业新篇章；以“来之能战、战之能胜”的工作作风赢得了一场又一场的胜仗；以优秀的业绩为上半年度交了一份答卷；而面对即将到来的下半年任务，大家更是充满干劲、信心满满，誓将任务圆满达成，再创品牌新辉煌！
