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乡村振兴“三变”切莫 “拉郎配”

   2018-02-15 中国食品网11240
核心提示:  近年来,各地农村纷纷结合乡村振兴战略的实施,积极稳妥推进以农村三变(资源变股权、资金变股金、农民变股民)改革统领三农
  近年来,各地农村纷纷结合乡村振兴战略的实施,积极稳妥推进以农村“三变”(资源变股权、资金变股金、农民变股民)改革统领“三农”工作和农村各项改革,拓宽产业发展路子,让村集体与失地农民利益实现“双赢”。比如:新疆贫困村的“春节礼物”:农民变“股民”享红利(2018-02-10来源:中国新闻网)这则新闻事实,就是印证。但是,通过调研发现个别地方农民变股民存在“拉郎配”等问题,具体表现如下:一是由于思想认识上的差异,一些乡镇村农户自身权证操作程序不规范,无法保证失地农民流转的土地保值增值。二是交易品种单一,流转交易范围狭窄,交易平台的功能拓展、联网对接及配套服务滞后,导致平台交易量达不到预期目标。三是现行的法律法规不够完善,存在不少制度、政策瓶颈,导致农村产权归属不清晰,农村产权流动和抵押等法律界定受限,农村产权社会保障机制不健全等现象。
 
  对策与建议如下:第一,建议国家修订和完善农村集体经济股份制改革涉及的相关法律、法规,明晰农村土地产权关系,完善土地经营权流转的供求机制和价格机制,规范土地经营权流转制度,解决流转信息不对称的问题。
 
  第二,充分发挥政府监管服务职能,摸清家底确权到户,狠抓“产、权、改”三大环节,全面掌握农村集体资产的存量、结构、分布和运营效益情况,把重大事项的决策权交给群众,接受群众全程监督,制定规范土地经营权流转合同,对经营权的流转进行备案登记,加强对流转后土地使用情况的监管,避免出现农地非农化等问题,确保农民转“股民”一个不落、村集体经济越改越强。
 
  第三,实施了“政经分离”新模式,处理好政府、市场和农民三者的关系,形成一整套资产运营、财务管理、盈利分配、权力拓展、监督管理的制度,实现规范运作,通过成立农村股份经济合作社的形式进行自主经营,合作社单独核算、独立经营,理事长、监事长都要在股东(代表)大会上选举产生,给集体资产设置了一道“防火墙”。同时,逐步完善政策引导、资金投入、市场营销、风险防控、农业保险等机制,对集体资产管理、经济组织运行、股东成员变更、收益分配等各项工作进行监管,稳步推进资产收益扶持制度建立,让改革真正取得了实效。
 
  作者单位:湖北省老河口市工商局 张俊杰
 
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