中国食品网讯（周会贞）园区把大项目的推进作为包保工作重中之重，，研究下步推进措施，进一步加强责任落实，强化督办，主动服务，敢于担当，攻坚克难，全力全速推进重点项目建设。
一是以促进项目建设为己任。切实做到领导到位、责任到人。新常态下，需要新动力。全力推进重大项目建设，是为实现经济社会有质量、有效益、可持续发展提供重要支撑。明确要素保障、资金支持、收费减免等各项扶持政策，进一步完善了“一个重点项目、一个包保领导、一个服务班子、一套推进措施、一抓到底”的“十个一”工作机制，县级领导每月带队赴包保项目单位，现场办公解决难题。此外企业法人代表作为重点项目建设的具体负责人，对项目建设过程中遇到需上级解决的重大问题及时上报。领导到位、政策到位、措施到位、服务到位，为项目建设开通了“绿色通道”。促进了项目建设的速度，同时也加速了园区产业结构调整和转型升级的步伐。
二是做好在建重点项目包保工作。园区对在建项目毫不放松，专人盯靠，定期调度，稳步推进在建项目的建设。重点项目实行县级领导分包、有关园区领导负责、项目单位承办的“三位一体”责任制。分包领导扑下身子，定期蹲点调研，与项目实行“全天候”、“零距离”接触，定期调度，实行半月一督查，一月一调度，一季一通报。
三是制定园区包保制度。每一个项目有一名园区内领导负责领衔包保，并有2到3名机关干部协调领导做好包保工作。每天对企业进行督导、帮办，做好项目的推进工作，特别是对正在建和续建的项目。包保人每天汇报包保项目的相关事宜，并定期跟踪反馈及时解决企业遇到的困难。
四是项目工作台账机制。针对各别包保人工作中的随意性，园区建立包保工作台账。督查室定期和不定期的督查包保日记记录情况。包保日记如实记录包保项目的进展情况、存在不足及整改措施。
五是完善服务体系和服务标准。园区为方便入驻企业，专门成立了投资服务中心，实行一条龙服务，开展从投资信息处理到项目洽谈、跟踪服务以及项目登记备案、手续代办的系统化规范服务，帮助客商解决投资前和投产后遇到的各种问题。
