中国食品网讯（周会贞）园区紧紧围绕年初确定的5个重大项目和重点工作，,严格按照“储备项目抓前期、在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓达产”的思路，采取有力措施，狠抓重点项目建设，合力打造园区经济升级发展新引擎。
抓好招商，增加项目。增强招商引资实效。落实各项优惠政策，创新招商引资方式，拓展招商引资领域，强化招商引资措施，确保招商引资项目、签约资金、到位资金、完成投资指标持续快速增长。着力优化招商引资环境。落实各项支持政策，增加园区新项目，促进园区新的经济增长点。
重视服务，优化环境。园区坚持主动服务、跟踪服务，切实提高服务水平和能力；严格落实包保领导责任制，大力推行“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、干部职工协同抓”的组织领导保障机制，包保同志及时协调、解决项目建设中存在的困难和问题，确保了各重点项目建设顺利推进。
落实责任，抢抓进度。为高标准、高质量地实施好项目，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。将工作细化、落实到各个层次、各个环节，形成了任务有人抓、工程有人管、责任有人负，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。制订推进计划，明确工作职责和完成时限，推动项目建设实现更大的突破，使其尽快达产达效，真正使新上项目早开工、在建项目早竣工、运作项目早落地，力争项目建设出形象。同时，园区进一步建立和完善督查奖惩机制与考核办法，将考核结果与评优评先、干部使用相结合，激发各级领导干部的主动性和积极性。
统筹谋划，分清缓急。在项目建设上，明确项目推进时限和进度要求。集中有限的时间、精力和要素，提早谋划，加强攻坚。强化攻坚的机制、力量和政策保障，园区调集精兵强将，组织攻坚队伍，深入项目破解难题，加强项目服务。以服务在项目、协调在项目、维护和谐稳定的工作状态，确保项目无障碍施工。要加强督查考核。通过具体细致的考核，及时掌握项目推进难题，进一步明确责任主体，制定解决方案，及时督促落实。
