园区把大项目的推进作为包保工作重中之重，强化有效措施，加大协调力度，加快推进重点项目推进。同时采取措施实行领导包保工作机制、实行项目推进工作考核制度、积极搞好园区服务等措施，全力推进园区重点项目建设。
一是做好在建重点项目包保工作。园区对在建项目毫不放松，专人盯靠，定期调度，稳步推进在建项目的建设。重点项目实行县级领导分包、有关园区领导负责、项目单位承办的“三位一体”责任制。分包领导扑下身子，定期蹲点调研，与项目实行“全天候”、“零距离”接触，定期调度，实行半月一督查，一月一调度，一季一通报。
二是制定园区包保制度。每一个项目有一名园区内领导负责领衔包保，并有2到3名机关干部协调领导做好包保工作。每天对企业进行督导、帮办，做好项目的推进工作，特别是对正在建和续建的项目。包保人每天汇报包保项目的相关事宜，并定期跟踪反馈及时解决企业遇到的困难。
三是考核评价机制。充分调动包保人的积极性和主动性，园区成立专门督查室，专人进行督查，对包保人所包保的项目进行每天一调度，每周一总结。就企业建设进度、建设标准、税款等指标完成情况作为包保人考核标准和评价制度。
四是项目工作台账机制。针对各别包保人工作中的随意性，园区建立包保工作台账。督查室定期和不定期的督查包保日记记录情况。包保日记如实记录包保项目的进展情况、存在不足及整改措施。
五是完善服务体系和服务标准。园区为方便入驻企业，专门成立了投资服务中心，实行一条龙服务，开展从投资信息处理到项目洽谈、跟踪服务以及项目登记备案、手续代办的系统化规范服务，帮助客商解决投资前和投产后遇到的各种问题。（周会贞）
