近来，济宁食品工业开发区多举措抓效能、促项目、兴发展。
一是严格“三项”制度。在落实首问责任制、工作负责制、友好协作制等制度的基础上，进一步健全、完善目标责任制、限时办结制和绩效问责制，做到依法行政、高效行政、廉洁行政，实现管理服务规范化、民主化和科学化。
二是推行“三线”竞争。坚持“业绩在一线体现，工作在一线推动，问题在一线解决”的评判标准，深入一线推进重大重点项目建设，在一线比贡献。做到能在园区处理的事，决不上交到县委、县政府；能在当天办成的事，决不拖到第二天，切实提高工作责任心、工作效率和工作水平。
三是锻造“三创”队伍。组织园区机关干部深入学习中央、省、市、县“抓效能，促项目，兴发展”的相关精神，把干部职工思想、业务教育贯穿于园区发展的始终，造就一支有激情、有魄力、有眼光的“创新、创业、创优”的队伍。
四是实现“三提”目标。落实县委、县政府的部署，营造人人讲效能、事事为项目的良好氛围，真抓实干，打好园区百日会战，实现效能提升、项目提质、发展提速的目标，为金乡县打造鲁西科学发展高地新的增长极、争当济宁科学发展排头兵目标作出应有的贡献。（初世元）
