作为大兴安岭垦区招聘的首批农学专业大学生，吴宁三十多年始终从事农业技术研究、实验、应用和推广工作。由于工作突出，先后担任东方红农场、甘河农场副场长、东方红农场党委书记、古里农场场长、扎兰河农场总经理，是一名从基层生产实践中一步步走出来的科技型、务实型干部，是大兴安岭垦区农业科技种植和推广的领军人物，被职工群众亲切的称为“最务实场长”。
重应用，强推广，为农业插上科技翅膀
1991年，吴宁在西南农学院读书时候就听在大兴安岭地区工作的老乡说，大兴安岭农垦有广袤肥沃的黑土地，他所学的农业专业知识在这里能有广阔的发挥空间。于是，他凭着一腔孤勇，只身一人从重庆来到大兴安岭垦区，从此无怨无悔扎根农垦32年。
32年来，他把书本上的专业知识转化成了丰收的硕果，辐射带动了垦区及周边村屯农业科学技术的推广和应用。他带头创建了农业科研站，农技推广服务中心和农业科技示范园区，依托内蒙古农科院、黑龙江省农科院以及东北农业大学的技术力量，先后完成了小麦、大豆、玉米等作物高产栽培技术的研究和推广；完成了农业部高油大豆推广项目60万亩；带领团队重点推广了大豆、玉米大垄高台栽培技术30万亩；高寒地区大豆节本增效技术；测土配方施肥技术20万亩；推广高油大豆良种50万亩；同时推广了以深松为主的保护性耕作技术；玉米“四个一”栽培技术；小麦“平窄密”栽培技术；节水滴灌技术；高效化学除草技术；各类作物叶面追肥技术等，为中国农科院提供了基础研究数据，近年来累计推广应用这些技术面积达到1000万亩，增产率达9.8一15.6%，累计为企业职工增效达2亿多元。完成农业部大豆高产创建项目10万亩；圆满完成了国家作物高产栽培科技跨越项目任务；目前重点研究和试验生物工程对土壤，防病、防草、防虫的研究，努力提高作物品质及安全性。
为扩大科技成果应用推广范围，吴宁还撰写了小麦、大豆、玉米不同栽培方式；测土配方；防病、防草、防虫；化肥施用效果等方面的论文41篇，有12篇论文在省级以上报刊发表。特别是在最近几年的农业结构调整、“两降一加”新技术应用和推广上，吴宁引导统管地全面应用新技术，开创了在垦区最北部农场种植玉米获得亩产超过千斤的先河，取得了北部农场农业生产有史以来的最高产量，每年经济效益都过千万，并对提高职工群众科学种地水平起到了以点带面的引领带动作用。
由于贡献突出，他先后获得内蒙古自治区农学会第四届青年科技奖；共青团内蒙古自治区委员会、内蒙古自治区科学技术厅第六届内蒙古青年科技创新奖；内蒙古农学会第七届青年科技奖；内蒙古农牧业丰收奖评审委员会“内蒙古农牧业丰收一等奖”。提及这些荣誉，吴宁总是说：比起这些证书，我更看中的是老百姓挂在脸上的笑容和揣进腰包的收获。
勇担当,敢作为，致力农牧场高质量发展
2022年4月，吴宁被任命为扎兰河农牧场有限公司党委副书记、董事、总经理，挑起了扎兰河农牧场公司高质量发展的大旗。
扎兰河农牧场公司自然资源少，基础差，底子薄，社会性负担和历史包袱过重。在任务面前，再大的困难、再大的阻力，都没有难倒他。上任伊始，吴宁就思考如何让扎兰河农牧场公司驶入快速发展轨道？为了掌握第一手材料，他对连队、场直单位进行调研，他多次召集场领导班子统一思想，多次召开党员、老干部、老职工座谈会，条分缕析，找准制约富民强场的主要问题，提出了坚持绿色发展，一二三产业融合发展的基本思路，为谋划好今后发展提供科学的决策依据。同时，他主动作为，积极主动和地方政府、土地部门、林业公安部门沟通联系，取得他们的理解、支持和帮助。他在推广先进生产技术、农田改造、发展特色养殖等方面为少数民族兄弟示范引领，为林业职工提供农业技术、信息服务，为企业创造良好的外部发展环境。
一年来，吴宁团结带领全场干群，以经济建设为中心，积极参与市场竞争。农业实现规模化、集约化、标准化、优质化经营，实用新技术得到实现100%全覆盖，质量追溯3万亩；深松秋起垄100%，2023年可实现集中连片、统一经营面积6.2万亩，比2021年增加3.7万亩；提质增量，稳步发展高效畜牧业；加大农机设备更新力度，完善农机服务体系；强龙头、建基地、创品牌，采取支部+协会+合作社+龙头”产业发展模式，实现一二三产业实现融合发展；农牧场公司经济运行质量快速提高，家底进一步夯实，企业的生机和活力明显增强，经济实力增强，职工收入逐年提高。2022年，农牧场公司实现营业收入5602万元，比2021年增长73%；实现净利润2243万元，比2021年增长50%；资产负债率由2021年的82.35%降低到2022年的68.62%，降低了13.73%；农作物总产1.7万吨，比2021年增长24.2%；统一经营示范田总产5690吨，比2021年增长236.9%。
为加快公司发展步伐，吴宁集思广益，确立了一手挖潜增效、发展产业，一手跑项争资、完善设施的策略。目标确定后，他不分昼夜，不分星期天、节假日，始终冲在第一线，当好第一责任人，做好第一示范者，树立第一标杆，用实际行动说话。大家纷纷表示：跟着这样的领导，我们有盼头、有奔头！
为了争取到旱作高标准农田建设项目这个老百姓期盼的民生项目，吴宁多方努力争取，终于落户到扎兰河农牧场公司。项目总投资1560万元，其中：中央财政投资1187.484万元，自治区财政投资176.76万元，企业自筹195.756万元。项目落地后，吴宁多次协调地方政府和林业部门，挂图作战，到现场实地解决在项目进行中遇到的问题。通过努力，提前完成农田道路、路下涵、过水路面、截流沟、增施有机肥、深松耙地等工程项目。项目的实施，既能增强地块抵御自然灾害的能力，也为农业产业结构调整提供了更强劲的动力，让老百姓获得了实实在在的收益。
重管控，强监督，企业管理走深走实
用吴宁自己的话说：抓管理一要做到“严”二要做到“恒”。严就是严标准恒就是持之以恒常抓不懈下狠茬子向管理要效益。于是新的人、财、物管理制度相继出台了，“开源节流、增收节支”形成了共识。
由于历史原因，扎兰河农牧场公司13.4万亩耕地有84680亩由非职工承包，涉及到400多个承包人，平均发包价格不足170元／亩。2022年，收回剩余应收回耕地面临着巨大的压力。在吴宁的带领下，层层压实责任，干部主动作为、党员积极配合、宣传政策到位，上半年收回耕地42642亩，挂网竞拍平均415元/亩，为企业增收838.04万元。年末在耕地应收尽收工作中，吴宁带领全体干部攻坚克难，在安定稳定的前提下，全面完成了耕地应收尽收工作。
面对国有农场土地流失问题，他走遍了公司的角角落落，走访了租用土地的家家户户，对所辖连队逐地逐块丈量，核查登记，收回流失土地2000亩。依法更改不规范合同56份，涉及新增耕地2000亩。土地收回，重新统一承包合同，明晰土地权属关系，国家和公司职工的利益得到保障，各种纠纷和矛盾也在他的努力工作中迎刃而解。
为加强固定资产管理，摸清家底，他组织相关部门对多年前形成的固定资产进行盘点。通过认真梳理，需要清理的固定资产原值1365万元，累计折旧1290万元，净值75万元，形成2486份欠款档案，制定《扎兰河农牧场应收款清理方案》形成清收工作的法律依据，号召全场党员干部齐上阵对应收款项进行全面清查、催收和处理。到2022年底已清收金额524.11万元，清欠工作全部完成，工作经验在大农集团得到推广。
强引领，带队伍，作风建设坚如磐石
面对公司现实精神状况，怎样才能带领职工群众以奋发有为的精神状态，不断地谋求新的发展呢？经过反复酝酿、深思熟虑，他提出了“推动高质量发展作表率，构建大生态农场当先锋”的活动主题，号召全体员工树立“增强标杆意识，提振团队精神”理念，引导大家履职尽责当先进、立足岗位争优秀。
在吴宁的推动下，将企业办社会职能移交属地政府管理中遗留的的工作人员进行调整，充实到机关部门之中，解决有人无岗的问题。严格在岗干部员工的请销假管理制度和考勤制度，严肃干部工作期间在岗在位情况。制定《扎兰河农牧场公司请休假管理暂行办法》和《扎兰河农牧场公司考勤管理办法》。通过签订《责任状》《任务书》，将党建和经济工作层层分解，做到人人有责任，事事有着落。将全公司党员干部、在岗工人工作纪律情况纳入效能监察范围，改善了工作作风，提升了农牧场公司的社会形象。在他的努力下，公司内部已经形成了抢前抓早的工作风格，各项工作都排在集团公司前列。
为整治纪律涣散，他铁面整治不良作风，全面提升了干部形象，迅速刹住了“四风”。对工作作风不好、原则性不强的基层干部给予调整岗位，从而一举提升了干部形象。为整治工作不实之风，他起早贪晚地深入基层生产队，通过走访老百姓、召开座谈会等方式实地了解干部的工作情况。经过几个月的治乱治散，使全公司干部树立了“抢前抓早、争创一流”的工作作风，使干部又回到了群众的心里，赢得了群众的称赞。
（王俊强、于颖）
