过去不玩电视广告就感觉落后竞争对手，现在不玩微信看起来就是不懂互联网营销，90年代的广告神话我国保健品的辉煌糜烂时期，如今，微信营销的神话也在走同样的路线。
对于一些快消品营销者来说，时代的发展并没有给他们的工作带来质的改变。运营新媒体却无法实现互动，与传统的广告并没有任何不同。
“广告依赖症”（尤其是对电视广告的依赖）一直是快速消费品企业多年的顽疾，其中尤以OTC药品、保健品、化妆品、饮料及休闲食品行业为甚，销售两个亿得花一个亿“打广告”在OTC药品、保健品、化妆品等行业是非常普遍的现象，即便是在毛利相对较低的食品饮料业，流着血打广告屡见不鲜。
事实上，除了可口可乐、雀巢等一些国际化大型快速消费品企业，以及财大气粗的恒大冰泉们，对于大多数发展中的本土企业来说，其资金实力和成本制约就是第一道限制。如脑白金般靠广告冲成功的是少数，大家能记住的这少数的成功者，而更多的是被人忘记和忽略的赌一把冲死了的失败者，它们的尸体，被哪些成功者踩在脚下……
早在2006年，虎跃营销基于对众多快速消费品企业的营销模式，成长路径的分析，提出“打广告不等于做传播，不打一样能够做大”。作为策划领域的“反广告派”，我们除了自身近乎执拗的坚决“不打广告”，也不断地劝诫其客户：传统媒介及广告大多情况下并不是最优选的传播渠道和方式，有创意地解决营销问题，首要是实现有效的、可操作的、低成本的营销组合。
以当时国内最成功的快消品操作案例——银鹭花生牛奶来看，我们独有的传播模式在广告称王的时代就已经实践，我们更注重产品本身——打造带有互动性的天生的明星。
怎样帮助一个做八宝粥的企业在饮料行业中崭露头角，广为人知？我们接手银鹭花生牛奶的策划是在2005年，从年销不过数千万到年销三十亿的四年里，年广告投入最高的一年也不到一个亿。但低额的广告费没有阻止银鹭冲击百亿销售额，也丝毫没有给银鹭的营销及品牌影响力打折。这是“虎跃传播模式”的实践与胜利。我们为银鹭做了以下规划：
1、选择一个正确的产品，等于选择了一个光明的未来
每一种饮料品类的兴起，都会带动一个品牌的崛起。比如碳酸饮料之于可口可乐，纯净水之于乐百氏，功能饮料之于脉动。当时市场环境下，几大饮料品类细分市场都有相应的主导品牌，基于行业的发展趋势，银鹭看准了一个新兴品类——含乳饮料。基于行业的竞争态势，银鹭看上了一个竞争水平低下的品类——植物蛋白。综合考量之下，银鹭花生牛奶成为了银鹭的战略性选择。同时，摒弃国际企业的“先进营销模式”，以经销代理渠道的不断细分倒逼终端精耕。产品与渠道布局周全后，开始着手布局传播。
2、搭载流行文化、打造流行符号
张柏芝，棒球，对于绝大多数中国消费者而言，意味着阳光、清新、健康、时髦……对于一个即饮饮料，这就够了！
3、包装即是产品
“虎跃传播模式”的精华所在，我们认为包装即是产品、包装即是媒体：将产品包装作为整体营销的核心进行规划创意，保障在有限展示面（新产品的上架几率及展示面都会极为有限），有限时间（消费者注意力在广告及产品上的停留时间极为短暂）内，迅速吸引、打动消费者并直接促进其实现尝试性购买（瓶身设计与促销结合）。此外，传播活动公关化，公关活动新闻化，将一切传播活动价值最大化。
互联网时代营销变化大吗？翻天覆地。但万变不离其宗，营销本质并没有发生实质上的改变。互联网时代，生活在颠覆话题中的传统企业们越发惶惑不安。
如何理解互联时代的营销和传播？
无论过去还是现在，营销是为产品到达顾客搭建桥梁的过程。这些桥梁包括物流、资金流、风险流，信息流等等，我们认为传播仅仅是营销的一部分。虎跃营销韩虎认为，互联网时代营销形式的确发生了翻天覆地的改变。但无论B2B，B2C还是O2O，在本质上与传统的营销环节并没有区别，只是起到了简化的作用。传统企业从这个角度来理解互联网，能够减少很多不必要的迷茫。
因此，传播的本质仍然是信息流的传递，只是传递方式上出现了质的飞越。互动成为传播的重点。传播形式从过去依靠大众传播转为人际传播、口碑传播，每一个传播终点都有可能成为一个爆炸性的传播起点。
互动性是一款产品的互联网基因，新媒体为产品提供了广阔的交流空间，前提是产品自己能够与消费者聊天。因此，即使在新时代，产品仍然是第一传播载体。
之前我们还做过一个案例——逗逗烟花
搭乘时代主流文化，我们为逗逗烟花规划出一系列明星产品，比如“boss轰上天”，“东京大爆炸”，“我爱钓鱼岛”（当时钓鱼岛事件持续发酵）等。天生的明星拥有自我传播能力，逗逗烟花系列产品一经上市，不但引起北京多家媒体的报导，还成为微博上的热议话题。由于切中时事热点，BBC、CNN、华尔街日报等全球性知名媒体更是争相报道，把“东京大爆炸”这款产品作为新闻焦点连续跟踪报道，成为全球性时政焦点话题。
好的产品如同天生的明星，自然而然能够成为关注的焦点。品牌设计、产品包装、终端渠道设置，是好产品自带的传播功能。
那么，微信、微博要做吗？这是毋庸置疑的。但一个微信号就能搞定所有传播的极端情况，也只发生在极个别企业的极个别案例。微信、微博等新媒体的确是适合的病毒性营销的传播载体，但如果产品本身就不带有“病毒”的基因，又如何获得大规模传播呢？
互联网时代的营销形式的确变化万千。但对于快消品行业来说，新时代营销的切入点仍然是产品（事实上，过去少数企业已经这样做，而且取得了成功）。互动，才是产品在互联网新媒体中传播的基因。
看到很多传统企业在所谓微信营销、微博营销神话前越发迷茫，花费大量人力、物力去在新媒体上营销不具有互动性的产品；而一些新兴企业重传播、轻产品品质，最后惨然凋零。互联网时代的营销的确是个新鲜活，但产品和渠道还是要踏踏实实的玩。所谓磨刀不误砍柴工，对于快消品，无论何时产品和渠道都是重要的传播力，甚至优于媒体的传播力。
没有好的产品规划，盲目进行所谓的微信、微博营销，也许会重现90年代初期广告神话的悲剧。营销或许有好技巧，但绝对没有真神话。互联网时代，能够与顾客沟通的不是传播行为本身，而是产品和品牌内涵，做一款能够与顾客聊天的产品，才是谈互联网营销的前提。
