020转型:这只是战术,可别当战略
O2O转型失败,很大的原因来自于企业老板将战术当作战略。传统企业要理性地看待泛渠道下的机会,不要把战术当做机会,众筹、微商
0评论2015-07-25287
一个完美的特许经营商的五大要素
你想要购买一个完善的特许经营权。我不会责怪你。这的确可以降低风险。但是,你会不会变成另一种无聊的经营呢?现在,你的内心深
0评论2015-07-25372
如何让一个区域品牌逆势增长
尽管白酒行业深度调整仍在持续,但湖北襄阳的古隆中演义酒业在20142015年度的销售业绩却呈现强劲增长势头:其战略产品年份酒系列
0评论2015-07-25325
酒水如何陈列?人的强势决定品牌的强势!
酒水产品陈列的好坏直接关系到酒水品牌培育工作的成败。如何让酒水产品更生动地展示于消费者面前,使之容易被消费者识别,吸引消
0评论2015-07-25244
葡萄酒经营必读的21条商规
成功没有捷径,关键是路走对,不走弯路;成功无定式,更无定法,法都在你的心里。物随心转,境由心生。王德惠从事葡萄酒营销多年
0评论2015-07-25246
如何让调味品餐饮终端推广更有效
传统的餐饮渠道经营模式,都是对核心餐饮店进行地毯式或选点式拜访。在中国市场,家乐是最早做厨师推广会的企业之一,一场厨
0评论2015-07-24340
市场中的缝隙让你漏掉多少销售额?
近日笔者在随同检查某公司的某个落后市场时,该省级经理愁眉苦脸的抱怨!竞争产品太强势,公司终端投入费用不足,经销商配合
0评论2015-07-24270
新品首批铺货都要注意些什么呢?
Q:平云食品有限公司王志平 今年我代理了一些新产品,但是遇到了一些操作上的问题。新产品推广前期,市场进入量大好还是量
0评论2015-07-24268
经销商如何预防和应对厂家压货
自2013年下半年以来,受市场大环境的影响,产品在市场上动销情况不容乐观,造成了厂家很着急,纷纷向经销商压货以实现动销。可是
0评论2015-07-24240
红牛为什么这么牛?
摘要:你的能量,超乎你想象,作为提神醒脑,补充体力功能型饮料的典型代表,从欧洲到中国,红牛一直独步江湖、莫与争锋,无论实
0评论2015-07-24294
调味品经销商如何实现利润增长
调味品作为一种辅助产品,是食品行业不可或缺的部分,那么如何能够通过产品来实现利润的增长呢?Q:河南鹤壁市润兴商行申红星我在
0评论2015-07-24327
为什么超市夏季还卖关东煮
乐琰 夏季,通常你会想要喝杯冷水降温。不过,你有注意到为何夏天超市里还显眼地摆着偶尔冒热气的关东煮吗? 因为店家
0评论2015-07-24322
进口葡萄酒营销存在的10种流行症状
光有一堆产品是不够的,企业要想活得好,首先必须活法好。这个时代,如果葡萄酒企业不会玩3P关系(Personalized Professional Pub
0评论2015-07-22595
淡季时,经销商内部管理应该干点啥?
做生意最终图什么?通俗点说就是赚钱,钱是怎么来的,无非是两个方向,开源和节流,通过外部经营赚到的钱叫开源,内部管理省下来
0评论2015-07-22292
实战动作分解:餐饮终端运作七步法
在本土酒市,餐饮终端商是白酒的主流销售渠道。但在竞争中,餐饮渠道的无序竞争,让众多的白酒品牌,折戟于酒店。其特点为:①餐
0评论2015-07-22938
传统企业互联网转型:记住这5点
在这场知识和信息的暴风雨中,我们这一代人,还是安安安静做一个傻瓜吧,把需要转型的工作,交给那个知道鹿晗就举手、并为了你的
0评论2015-07-22285